坚持围绕“重构业务”这个“二次创业”的“主阵地”，全力推进税收征管改革。一是积极推进综合治税。全面落实《江西省税收保障条例》，完善社会综合治税平台建设，加强与各县直相关部门的协作配合，开通以地税部门为核心的数据采集专网，制定数据采集标准，明确数据清理规则，确保数据处理的有效性。二是积极推进信息管税。根据金三系统运行要求，投入35.9万元添置电脑、打印机及升级改造内网线路，核实、补录6550户纳税人基础信息。实行税收风险推送和集中应对扎口管理，最大限度地防范税收流失。三是积极推进国地合作。按照国地税合作规范，加强联合办税及征管互助，加强信息共享，发现征管漏洞和税收风险点313个，查补税费251.4万元。
坚决围绕“重建队伍”这个“二次创业”的“源动力”，全力打造“五有”地税人才。一是抓好班子建设，发挥领导核心作用。俗话说：火车跑的快，全靠车头带。为此，该局通过强化理论武装、业务技能、科学决策等，使班子成为政治、作风、组织过硬的集体，切实提高领导单位建设的能力和水平。二是注重选树典型，发挥示范引领作用。结合各类先进评选活动，注重典型的选树、培养和宣传，充分发挥典型示范引领作用，目前全局共有13人荣获各级先进工作者、学雷锋标兵及劳动模范称号。三是强化能力培养，发挥培训育才作用。选举4名80后干部担任支部书记，选派8名年轻干部分别到机关、分局进行换岗锻炼，狠抓“岗位练兵、业务比武”，不断增强队伍的凝聚力、团结力和向心力。
坚决围绕“重塑形象”这个“二次创业”的“总抓手”，全力打牢服务发展基础。一是积极服务地方发展。坚决组织收入原则不动摇，强化税制改革应对措施，积极主动作为，有效挖潜增收，今年前三个月组织收入2.22亿元。二是严格落实税收政策。认真贯彻落实“去库存”和“降成本、优环境”30条税收优惠政策和服务措施，全年累计减免额达1.14亿元，为增强企业发展后劲和改善民生事业发挥了重要作用；三是主动做好纳税服务。全面贯彻落实《纳服规范》和《征管规范》，切实强化办税大厅管理，全面落实免填单、首问责任制、一窗式办税等措施，进一步方便纳税人。
（黄爱春 徐建芳）
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